När arbetsmiljön och säkerheten blir en framgångsfaktor

I många organisationer läggs stora resurser på riskhantering med utbildning och att tydliggöra regler, krav, ansvar och förväntningar samt hantera risker med hjälp av skydd, kontroller och tekniska lösningar.

Det är viktiga bitar, men här upplever många en frustration då det trots att man lägger ner mycket tid, energi och resurser inte når hela vägen fram till en verkligt trygg, säker och välmående arbetsplats.

Säkerhet står inte i konflikt med produktion

I många verksamheter hanteras människor, produktion och säkerhet som olika intressen och mål. Det uppstår ofta målkonflikter, skav och slitningar, och därför läggs stort fokus på att sätta prioriteringar, tydliggöra förväntningar och säkerställa efterlevnad.

Men när vi istället för tre separata intressen börjar se människor, produktion och säkerhet som varandras förutsättningar och möjliggörare öppnas helt andra möjligheter att utveckla en stark, hållbar och välmående verksamhet. Här handlar det även mycket om att bredda fokus från enbart reducerande av riskfaktorer till stärkande av friskfaktorer.

En verksamhet som präglas av öppenhet, trygghet, tillit, inkludering tydlighet, ansvarstagande, lärande och samarbete är vanligtvis inte bara lite trevligare. Den är både säkrare, produktivare, hälsosammare och mer hållbar över tid.

Risken sitter inte bara i faran

När vi pratar om risker hamnar fokus ofta på de olika kritiska farorna i verksamheten.

Men risken sitter inte bara i faran.

Faran är det som har potential att skada oss, men risken uppstår först när vi exponeras för faran. Hur stor den risken blir beror inte bara på faran i sig utan till stor del på hur vi agerar och beter oss vid faran.

Hur vi beter oss påverkas i sin tur av våra tidigare erfarenheter och vår uppfattning om hot och belöning samt våra förutsättningar och kunskap, färdighet, förståelse, medvetenhet, närvaro, trygghet och förmåga.

Stress, press, otydlighet, bristande kommunikation och motstridiga mål kan ibland vara lika viktiga riskfaktorer som den fysiska faran i sig.

Säkerhetskultur formas i vardagen

Säkerhetskultur skapas inte genom affischer, kampanjer eller enstaka utbildningsinsatser.

Den formas i det dagliga arbetet genom hur vi mer eller mindre konsekvent leder, bemöter, agerar, prioriterar och kommunicerar samt belönar och bestraffar beteende, prestation, misstag och initiativ.

Hur jag kan hjälpa

Jag hjälper organisationer att utveckla sin säkerhetskultur och arbetsmiljö genom att stärka ledarskap, samarbete, förståelse, kommunikation och ansvarstagande i vardagen.

Jag arbetar verksamhetsnära med att utveckla chefers förmåga att leda och skapa förutsättningar för trygga, öppna och engagerade grupper präglade av samarbete, lärande och gemensamt ansvarstagande.

Insatserna kan omfatta workshops och utbildningar, men består till stor del av förändringsledning och coachning av ledare i deras dagliga arbete.

Fokus ligger på att utveckla ett närvarande ledarskap som är tryggt nog att inte bara säga vad som gäller, utan också föra den involverande, lärande och utvecklande dialogen.

Vill du veta mer?
Hör av dig här, så tar vi det därifrån.

Kontakt