Författare: JL Wallenberg

Jag har alltid föreställt mig en sorts oskuldspresumtion gällande respekten för andra människor. Alltså att varje människa, gammal som ung, elev som lärare, chef som medarbetare, kund som säljare, bekant som främmande ska ges en respekt- och förtroendekredit.Från detta antagna utgångsläge kan sen respekten och förtroendet antingen förtjänas eller förverkas. Men min föreställning verkar inte … Fortsätt läsa Prognos utifrån en omvänd oskuldspresumtion

”Gör mot andra som du själv vill bli behandlad”Världen över i många olika kulturer och religioner förekommer denna gyllene regel. Förvisso i lite olika varianter och formuleringar, men gemensamt är att den ses som en grundläggande och allmängiltig etisk princip.Och visst kan den här regeln fungera som en hjälpande kompas för vårt agerande. Men hur … Fortsätt läsa Business enligt den gyllene regeln

Jag gillar verkligen att prata om våra verksamheters fulla potential, och hur vi kan växa och samarbeta utifrån ett tydligt syfte och leda ifrån en stark vision. Men, för att det här ska bli verklighet i våra verksamheter och fungerande i vårt ledarskap tror jag att vi först behöver lyfta fram och prata om den … Fortsätt läsa Att driva business som en marionett

Jämnmod, sinneslugn och fattning är kanske inga ord vi använder särskilt ofta, och heller inga vi direkt förknippar med business. Men jag tror faktiskt att innebörden av dessa ord kan vara fullt relevanta för våra verksamheters resultat, utveckling och hållbara framgång. Några andra i sammanhanget klart relevant ord är de tre f:en Fight, Flight och … Fortsätt läsa Business med jämnmod, sinneslugn och fattning

Det här och liknande uttryck används av många chefer, och absolut finns en poäng i uttrycket. Men det verkar främst användas som en ursäkt för att forcera framåt utan att behöva bemöta medarbetarnas frågor, invändningar och oro. Poängen med uttrycket är väl något i stil med att vi inte ska styras av en uppblossad opinion,…utan … Fortsätt läsa ”Att vara chef handlar inte om att vara omtyckt och populär”

Varje människa har en självklar rätt att leva sitt liv så som den själv vill, och alla människor har ett lika värde precis som FN:s allmänna förklaring om mänskliga rättigheter utgår ifrån.Men bara för att alla människor har samma grundläggande rättigheter och lika värde betyder inte det att vi alla är lika, med samma förutsättningar, … Fortsätt läsa Enskild rätt och gemensam framtid

”Everybody is a genius but if you judge a fish by its ability to climb a tree it will live its whole life believing it’s stupid “ I don't know if Einstein really said these words or not, but it's a good quote anyway, even if I'm a bit unsure of the actual meaning. I … Fortsätt läsa Einstein and the fish

Även om inte alla förväntar sig en "Eureka-insikt", en ödesmättad dramatisk uppenbarelse eller att bli upptäckt och världskänd för den enastående person man är, så verkar många ändå förvänta sig att det från någonstans eller rent av ingenstans ska presenteras en vidöppen dörr eller en enskild situation av klarsynthet gällande ens liv och syfte. Om … Fortsätt läsa Ego, öde och mopedgäng

När vi nu lever, verkar och kämpar i en disruptiv värld i konstant förändring kanske vi inte ska fortsätta i våra cementerade hjulspår. Men när vi ska tackla förändring så föreställer vi oss ofta en riktad insats, ett avgränsat projekt eller en enstaka utbildningssatsning. Jag tror vi behöver överge det här synsättet med fasta åtgärder … Fortsätt läsa Ursäkta röran…

Enda sedan sagorna som berättades för mig som liten har jag matats med det.Genom hela min uppväxt har det följt mig. Och nu, vart jag än vänder mig och i vilket sammanhang jag än befinner mig så tycks det vara en odödlig sanning."Meningen"Nu tänker jag inte främst på meningen med livet, utan på den där … Fortsätt läsa Det var nog meningen…

Att ihärdigt slita och nöta på, att inte nedslås av motgångar och så kallade misslyckanden utan resa sig och ge sig på det igen. Att inte ge upp utan uthålligt med en inre glöd och passion kämpa framåt genom svårigheter.Detta är karakteristiskt för många som skapar långsiktiga imponerande resultat. Dock tycker jag mig se många … Fortsätt läsa Varför reser du dig upp?

Vi människor kan trots imponerande mental kapacitet inte ta in och behandla de enorma mängder sinnesintryck som vi konstant matas med. Vår hjärna sållar rätt hårt i det massiva intryck- och informationsflöde som vi kontinuerligt utsätts för. Lite som en brandvägg i vårt IT-system där all data inte tar sig igenom, utan endast enligt uppsatt … Fortsätt läsa ”Brandväggen”

Ofta hörs uttrycket: ”-ä vad fan, man lever bara en gång”, som ett rättfärdigande för något kortsiktigt njutbart och inte sällan överdrivet riskfyllt.Om vi nu bara lever en gång, vore det då inte lämpligt att lägga stor vikt och fokus på att leva länge, uthålligt njutbart och meningsfullt? Istället för trångsynt meningslöst med sporadiska kortsiktiga … Fortsätt läsa Ää, va fan…

Jag triggas av att se människor hitta sin motivation. Att se dem inse vilka stora möjligheter de har och att deras största hinder oftast är deras egna begränsande föreställningar och att dessa är fullt förändringsbara. Jag sporras av att prata om mål, visioner och drömmar, att se människor inspireras och förstå sin egen potential och … Fortsätt läsa Inte så jävla självklart

Förändring och utveckling Förändring sker hela tiden. Oberoende av vad vi tycker och oavsett om vi själva vill eller inte så förändras omvärlden, naturen, samhället, våra relationer, våra vänner och familj och även vi själva. Universum utvidgas konstant, jorden snurrar och tiden tickar. För varje hjärtslag, andetag, tanke och intryck förändras vi en liten smula. … Fortsätt läsa Vad är viktigt egentligen?

Jag tycker det är kul, intressant & betryggande att läsa och höra om satsningar inom digitalisering, hållbar utveckling & arbetsmiljö. Det läggs mycket resurser och stora belopp på diverse optimerande, utvecklande och strategiska projekt. Det satsas även stort på löpande uppgraderingar, omstruktureringar och modifieringar m.m.  I denna framåtanda får jag dock mer och mer en allt starkare bild … Fortsätt läsa Den Analoga Människan i den Digitala Industrin

Som liten pojke hade jag en magisk fantasi. En inlevelsefull och gränslös föreställningsförmåga där allt var möjligt. Dagarnas lek och sysslor förvandlades ofta till spännande mysterier, storslagna äventyr och andra helt uppslukande fantasier. Från förskolan ända upp i högstadiet framkom det på samtliga kvartssamtal att jag ofta ”försvann” på lektionerna. Jag var visst en riktig … Fortsätt läsa Vad hände med magin?

Vi försöker hålla våra liv intressanta, innehållsrika och meningsfulla genom att tillskriva händelser, känslor, tankar och situationer en mening och betydelse. Vi konstruerar mönster och samband och försöker därigenom bringa ordning och struktur i vår bild av tillvaron. Dagligen dras vi obemärkt i näsan av diverse kognitiva tankefel. Men vi vaggar oss med att vi … Fortsätt läsa Lever vi i en saga?

En gång när jag som liten pojk var iväg på ett läger berättades där runt lägerelden en gammal Nordamerikansk folksägen. Jag hade svårt att ta till mig berättelsen just då, men den fastnade ändå någonstans i minnet och på senare år har den gjort sig påmind allt oftare.     "En ung bekymrad Cherokee hade … Fortsätt läsa Vilken verklighet väljer du?

Kommentaren kan ofta vara något i stil med: -Jag vill ju så gärna! Vad fan är problemet!!? Jo, jag tror problemet ofta ligger i att vi aldrig fattar det där riktiga beslutet. Och att vi inte tar det där första lilla steget med en målmedveten bestämdhet. Vi fantiserar mest om hur läckert det vore. Jag … Fortsätt läsa Varför slår inte mina önskningar in?

Det som jag tror fascinerar mig mest i detta är att det hos så många ledare verkar finnas någon form av okunskap, ovilja eller om det kanske är oförmåga till insikt. På något sätt är man så fastvuxen i gamla mönster att man inte ser eller förstår att man till mångt och mycket är kvar … Fortsätt läsa Vilket ledarskap vill vi ha?

En kultur där vi skapar missnöjda medarbetare som måste styras i allt eller en kultur med motiverade medarbetare som driver företaget framåt? Väljer vi att hantera medarbetare som spelpjäser, eller väljer vi att respektera människan? Nöjer vi oss med att ge en julgåva och mejla ut ett tack för det gångna året, eller väljer vi … Fortsätt läsa Vilken företagskultur odlar vi fram genom de val vi gör?

Vem, Vad eller Hur jag är, finner jag aningen svårt att definiera och klassificera. Förvisso finns det flera mer eller mindre färgglada metoder som kan hjälpa mig med detta.  Men tanken på att fastna i en färgklick eller i en färdigformulerad definition känns halvbra. Vi förenklar & kategoriserar för att göra omvärlden & händelser i … Fortsätt läsa Vilken personlighetstyp?

Some time ago a friend asked: -why do we do anything? -why bother learning stuff? -what’s the point of it all? Then and there I couldn’t really find any answer to my friends questions. I didn’t share my friends gloomy view of life and I felt somewhat awkward because I who experienced a rewarding and … Fortsätt läsa …or is it the meaning of life?