Att komma till…

  1. Regelrätt – För att undvika straff och förelägganden, och ha kontroll över paragrafer och delegeringar. 
  1. Funktionellt – För att undvika incidenter och olyckor, och ha kontroll över arbetssätt och efterlevnad. 
  1. Hållbart – För att undvika ohälsa, stress och exkludering, och ansvarsfullt samverka för organisationens och medarbetarnas välmående, utveckling och hållbarhet. 

Oavsett hur ni ligger till i ert arbetsmiljöarbete och vad er ambition är, så är det inget av det här som utvecklas och upprätthålls av sig självt. 

Varje nivå kräver sina kompetenser och samtliga delar kräver tid, pengar och uthålligt arbete.

Och som jag tror de flesta skriver under på kan det vara klurigt nog med att bara få till det regelrätta i nivå 1, och än tuffare att få till fungerande arbetssätt och beteenden i nivå 2. Så att på riktigt komma till nivå 3 kan för vissa upplevas, minst sagt, svårt.

Men för en verkligt säker, fungerande och hållbar arbetsmiljö behöver alla tre delar finnas på plats. 

Det här delarna måste dock inte ses som olika nivåer att stegvis ta sig upp till. Att verksamheten behöver förflytta sig till något. Vi skulle lika gärna kunna se det som att verksamheten behöver tillföras något.

Så om alla tre delar behövs och det inte handlar om en stegvis förflyttning utan snarare om en utveckling av helheten kanske vi lika gärna kan börja med del 3 och skapa förutsättningar med delaktighet och ansvarstagande.

Men då kanske vissa opponerar sig och menar:

”Vi måste ju börja med de tvingande lagkraven. Annars är vi ju olagliga och kan få förelägganden.”

Medans andra säger:

”Vi måste ju börja med de rätta beteendena. Annars är vi ju osäkra och våra medarbetare kan skadas.”

Och så finns det en del som hävdar:

”Vi måste ju börja med delaktighet och ansvar. Annars blir regler och beteenden bara tomma ord och ögontjäneri och inget av det vi gör i övrigt kommer ha någon varaktig effekt och verkan”

Men återigen kanske vi inte måste dela upp det i separata steg, då det ena inte utesluter det andra utan faktiskt går att jobba med parallellt.

Och tänk hur det skulle va att arbetet med förändring. Med införandet av nya riktlinjer, uppdrag, regler, rutiner och arbetssätt, om delaktigheten, samarbetet och det gemensamma ansvarstagandet för resultat och arbetsmiljö redan fanns på plats. 

Det blir ju onekligen ganska tungrott om vi inte ro i takt med varandra, eller ens åt samma håll.

JL Wallenberg

Lämna en kommentar