3. Hindsight Bias

Förenklad beskrivning:
Hindsight bias får oss att tro att vi är smartare än vi är, genom att vi tror att vi hade dagens kunskap redan igår. Att vi visste att det skulle bli på det ena eller andra viset.

Men den kan också få oss att tro att vi är dummare än vi är av precis samma anledning. Att vi klandrar oss för ”ett idiotiskt beslut, där vi borde ha fattat hur det skulle bli”.

När vi väl känner till ett resultat är det ganska lätt att konstruera en rimlig förklaring. Vi tittar på gårdagens information genom dagens kunskap och ser nu ”självklara” tecken som pekade mot det nu givna resultatet. Detta trots att dessa tecken kanske inte va så tydliga eller ens märkbara innan resultatet blev känt. Men när vi väll har kunskapen verkar det väldigt svårt att föreställa sig ett synsätt eller resonemang utan den, och så får vi för oss att vi vetat det hela tiden.

Det här kan ge oss en övertro på vår förmåga att fatta välgrundade beslut. Det kan också få oss att underskatta osäkerheten och slumpen.

Hindsight Bias kan dessutom bidra till en ”blame-kultur” där vi på efterhandskonstruerade grunder klandrar kollegor, chefer eller medarbetare för misstag vi tycker de ”borde förstått”.

Exempel:
🟢 Efter en match kan fans och analytiker självsäkert hävda att det var ett väntat resultat, och så pekar de på några specifika faktorer som ”bevis” på att de visste hur det skulle gå.

🟢 Om vi fastnat i trafiken kan vi klandra oss för vägvalet och att vi borde ha fattat att det skulle bli stopp, även fast vi inte kunnat förutse incidenten som orsakade trafikstoppet.

🟢 Efter ett misslyckat projekt kanske någon säger ”vad var det jag sa” eller “jag visste att det skulle hända” och så har en efterhandsjustering gjorts. Från en tidigare svag tveksamhet till att hela tiden ha varit en ”välgrundad övertygelse”.

Tips på hantering:
🔸 1. Dagbok:
Att föra anteckningar eller dagbok där du skriver om dina tankar, överväganden och beslut, för att sen gå tillbaka till vid utvärdering kan motverka hindsight bias,

🔸 2. Bedömning:
Bedöm inte ett beslut enbart utifrån resultatet och den kunskap du har nu. Istället bör du fråga dig själv i vilken utsträckning beslutet var välgrundat, agerandet genomtänkt och resultatet förväntat, baserat på informationen som fanns tillgänglig då.

🔸 3. Slumpen:
Att va medveten om och acceptera att det finns ett mått av oförutsägbarhet i alla situationer kan hjälpa oss att både fatta smartare och mer välgrundade beslut, samt göra mer realistiska och ödmjuka bedömningar av våra egna och andras tidigare beslut och handlingar.

Tips: En klart intressant bok som kommer in på ämnet är ”Fooled by randomness” av Nassim Nicholas Taleb

JL Wallenberg