Inledning

Vi ser och uppmärksammar just det vi fokuserar på, medan allt annat runtomkring till stor del går oss helt förbi. 
Även om det här kan låta fånigt självklart, så tenderar vi klart överskatta vår förmåga att uppmärksamma och ta in det som händer i vår närhet och omgivning. 

Vi kan ta liknelsen med en kikare, kamera eller ett mikroskop. Vad vi där väljer att justera in fokuset på är just det som får högst skärpa och alltså det som blir framträdande och tydligt, medan allt annat runt omkring blir suddigt eller försvinner helt. Precis så kan vi alltså säga att det även fungerar med vårat eget fokus och vår egen uppmärksamhet, vilket det berömda ”gorillaexperimentet” (av Daniel Simons & Christopher Chabris) är ett lite komiskt exempel på. 

 

Vårt Mänskliga Fokus

Det vi fokuserar på är alltså det vi kommer lägga märke till och ta in, vilket i sin tur är vad som kommer färga och påverka oss.

Vi skulle kunna uttrycka det som att det vi mer eller mindre medvetet väljer att fokusera på och alltså mata oss med, också är vad vi har att utgå ifrån när vi fattar våra beslut, bildar våra uppfattningar och antar våra åsikter. Det här kommer förstås påverka vilka möjligheter och hinder vi ser, vilka slutsatser vi drar och förhållningssätt vi antar, och i stort alltså vilken världsbild vi skaffar oss. 

Om vi fokuserar på misslyckanden, svagheter, hinder, problem, motsättningar och olikheter så är det just det vi kommer se, uppmärksamma och ta in. Och då är det just det som kommer färga och påverka vår sanning och verklighet vilket i sin tur skulle kunna få oss att känna oss små, dåliga, svaga, osäkra, motarbetade, utanför, otillräckliga eller uppgivna. 

Men om vi däremot fokuserar på framsteg, lärande, styrkor, möjligheter, samarbeten och vad som förenar oss så är det istället detta som kommer färga, påverka och bli vår sanning och verklighet vilket i sin tur kan få oss att känna oss trygga, starka, inkluderade, optimistiska, modiga och motiverade att agera för att hitta nya vägar framåt. 

Det har alltså en enormt stor betydelse vad vi väljer att fokusera på!


Systemiska Utmaningar

Det finns dock ett problem i det här. Jag syftar då inte på det här förvisso ganska överförenklade resonemanget om fokus i sig, utan att vi tenderar ta så lätt på vad resonemanget slutsats brukar leda till. Nämligen den där lilla uppmaningen och logiska instruktionen om att justera, optimera eller helt ändra befintligt fokus. Från något begränsande och försvårande till något mer ändamålsenligt och produktivt. För i detta avseende är vårt fokus inte alls som en kikare, kamera eller ett mikroskåp där det mest handlar om att vrida på ett enkelt reglage i en ihopsatt mekanisk konstruktion. För oss människor – som mer kan beskrivas som organiska medvetna system – är det en helt annan sak.
Vi tar nog ofta för lätt på uppgiften med förändringen av ett komplext system, och att där i justera eller byta från något accepterat och invant till något nytt och ovant. 

Vi verkar tänka att bara vi förstår kraften i att styra vårt fokus och potentialen i att medvetet förändra detta fokus så kommer det inte vara några större problem med att utföra det. 

Men det är just det det kan vara, 

inte minst med tanke…

  • på omgivningens och omvärldens stora inverkan på oss
  • på våra ingrodda vanors starka grepp om oss
  • på begränsningar i våra befintliga kunskaper och färdigheter
  • på låsningen till gamla rotade synsätt, attityder och värderingar 
  • på den kognitiva dissonansen när självbilden inte synkar med agerandet 
  • på kopplingar och tillhörigheter till olika sammanhang och syften

Förutsättningar för en Hållbar Förändring

Det kan alltså bli svårt att få till en hållbar förändring…

  • om vi inte utmanar vårt syfte, våra tillhörigheter och samarbeten 
  • om vi inte förstår att vi är större än våra tankar, känslor och beteenden eller våra affärsmodeller, policys och strategier.
  • om vi inte ifrågasätter etablerade antaganden, sanningar och normer 
  • om vi inte tar in och lär oss nya kunskaper och färdigheter
  • om vi inte frigör oss från ingrodda vanor, rutiner och beteenden
  • om vi inte aktivt anpassar och optimerar vår omgivning och miljö 

Enkelt uttryckt, om vi fortsätter mata vårt system med sånt som göder det gamla, kommer vi ha svårt att få till det nya.

Oavsett om det gäller det egna interna systemet vid personlig utveckling eller det gemensamma externa systemet vid en organisations utveckling så bygger dessa på människan och de mänskliga systemen med all dess ingående kognition, emotion, behov, rädslor och bias. Och som det uttrycks på McKinsey & Co. En organisation förändras inte. Människor förändras!

Så för att utveckla en verksamhet behöver vi utveckla dess medarbetare.

Slutord

Det finns utan tvekan en enorm kraft i att aktivt styra vårt fokus. Men eftersom vi medarbetare och människor inte är några enkla statiska maskiner, utan snarare komplexa levande organismer räcker det sällan med att ge en simpel logisk instruktion om justering eller tydlig uppmaning till förändring. 

En hållbar förändring innebär en systemförändring. Och för att framgångsrikt kunna ta sig an och leda en verksamhets systemförändring behövs nog ett mer mänskligt och systemiskt förhållningssätt.

JL Wallenberg

Lämna en kommentar